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浅谈人力资源

作者:1988加盟网 发表时间:2018/3/1 9:39:13

浅谈人力资源

 

有人说人力资源就是招聘人而已,名称比较高大上而实际没有什么太大的用处;而也有人说人力资源是一个企业的根基,只有人才的合理分配,因材而用才是企业发展的根本之路。那么人力资源到底是什么呢?

 

我们通常所说的人力资源管理的概念是指企业选人、育人、用人、留人的全面规划和系统管理,其目的是匹配企业需要的人才,让各层次员工人尽其才、适得其所,为企业可持续发展注入源源不断的生机和活力。                                                                         

人才规化:人才是企业发展的保证,是企业竞争力的决定因素。人才规划是企业战略规划的重要内容。企业因规模或性质不同可以制订年限长短不一的人才规划,哪怕是小型企业也有必要制订三年人才规划,大的企业要有十年人才规划,中型企业五年左右,与企业战略规划的年限等同。

 

招聘管理:招聘即选人。招聘管理的目的就是寻找企业需要并且合适的人才,满足企业用人需求。

 

入职管理:入职管理的目的是帮助新人快速融入团队、快速走上独立工作岗位。

试用管理:试用管理也是入职管理的一部分,而且是最重要的部分,

 

定岗定编管理:优化人才结构、提高人均产能,确保人才价值最大化既是人力资源管理的长期工作,也是阶段工作,必须每年组织一次定岗定编工作。

 

 

晋级晋升管理:晋级和晋升有联系也有区别,晋级是指岗位等级或技术等级的上升,晋升就是职务的上升。也不排除二者同时调升。做好晋级晋升管理的关键在于事先确定标准,不能随意晋级,更不能随意晋升。

 

 

人员异动管理:人员异动包括岗位调整、调动、降职、留职察看、辞职、辞退、开除,如果要做一个时间上的划分,那就是员工试用转正之后的任何岗位变动都属于异动管理范畴。很显然,晋级晋升就属于人员调整管理。

 

员工发展管理:员工发展管理往往被众多小企业所忽视,结果是每月都在招人、每月都有员工走人。人员不稳定,造成企业人力资源的极大浪费。员工发展管理包括职业生涯规划管理,但不局限于职业生涯规划。

 

员工离退管理:部分员工离职退出与人员异动有关,但员工离退管理是一项独立工作。即使是人员异动管理中的辞退开除也仅仅是做出决定,其后续工作:如何让其离开、如何交接、如何结算薪酬等才是员工离退管理的内容。

 

员工档案管理:员工档案管理的重要性不亚于企业财务档案,原因很简单,如果一个员工以虚假资料入职,当其发生职务犯罪之后,企业追究的难度会大大增加。另外,凡以虚假信息入职的人员往往包藏祸心。因此,员工档案的管理必须从源头抓好,从面试把关。

 

人力资源远远不止这些,我们不能在纸上浅谈人力资源,在实践中更要真正领悟到人力资源,真正做好人力资源管理,真正落实到人力资源管理的每一个步骤,严谨对待每一个环节,这样企业才能走得更远。

 

责任编辑:1988加盟网 创业论坛 英郎1213

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