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中小企业的用人之道

作者:1988加盟网 发表时间:2018/1/30 14:38:42


 许多求职者都不愿意到中小企业就职,原因是其人力资源环境过差。中小企业的人力资源环境过差,有几下几点原因:


一是中小型企业的软硬环境比较差,薪资水平也比不上国企和外企,因此既有才能又想做事的人才就流向了国企、外企以及大型私企;

二是中小型企业的管理者素质水平不高,导致企业对人才形不成一定的吸引力,一方面成熟的就业者不愿意来,另一方面即使有人来了,也很难得良好的发挥和继续发展,留不住人才也在情理之中;

三是中小型企业的文化缺陷不能为人才提供一个良好的环境;

四是社会普遍的人才稀缺,主要形成的原因是企业与员工的“过客”思想,企业不愿意为一个“过客”付出成本,没有培育出更多的合格人才,而员工也不愿意为一个“过客”付出更大的努力,没有准确的定位与长期发展的思想,这样的双重恶性循环导致了社会性的人力资源严重匮乏状态。

 

人力资源管理要激发人的能动性,要对人的从业观念及工作技能进行培养。不能完全依靠外界的培训,要以本企业的培育为主,以外部专业公司的指导为辅,才能持久地达到育人的目的。

只有提高员工的创造能力、工作能力、各种技能,才能提高企业的生产效率。提高了生产效率才能减少必要劳动时间,使企业的利润最大化,企业利润最大化能够确保充足、持续的发展能力、运营能力、偿债能力,同时就会增加企业的竞争力,企业有了竞争能力就能确保高薪用人。

 

所以,有效降低企业成本的必经之路就是提高人力资源的管理能力,提高人力资源管理能力的核心就是培育与企业发展要求的匹配人员。

 

     责任编辑:1988加盟网 创业论坛  英郎026

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